金龍辭歲逢盛會，玉蛇迎春慶新年！

1月25日下午，駐馬店正骨醫(yī)院隆重召開二屆二次工作年會暨表彰大會，總結過去，展望未來，表彰先進，鼓舞干勁。大河醫(yī)療集團執(zhí)行總裁邢光輝、副總裁董新賀，駐馬店桐安腫瘤醫(yī)院總經(jīng)理張秋實、院長崔志強、副院長李紅英，大河醫(yī)療集團副總裁兼駐馬店正骨醫(yī)院總經(jīng)理張憶揮、院長吳鵬等院領導班子成員、集團下屬醫(yī)院部分領導及全院干部職工參加了會議，共同見證了這一榮耀時刻。會議由副院長王國政主持。

年會開始，首先由名譽院長袁宏偉為大家送上新年賀詞。

副院長王國政宣讀了《關于駐馬店正骨醫(yī)院高層管理人員組成及分工的通知》、《關于調(diào)整駐馬店正骨醫(yī)院中層管理名單的通知》以及2024年度表彰先進個人及團隊名單。

先進科室

                                                   脊柱科

..醫(yī)生

                                               張濤 張志明 呂云峰

                                                 阮小奎 趙宇 劉樂樂

..護士

                                             關海霞 王瑞麗 王瑞

                                              尤佳佳 馮冰冰 孫丹丹

..管理者

                                       王振 張曉琳 劉元元 高紫竹

特殊貢獻獎

                                                   王光輝

先進工作者

                                    孟憲穎 王占中 宋丹丹 范方寧

                                           付祺倫 丁桂萍 付樂 王露

為進一步明確2025年工作重點，強化績效評價機制，總經(jīng)理張憶揮、院長吳鵬與臨床科室、各職能部門負責人簽訂2025年度目標責任書。各項經(jīng)營管理指標全面精準、富有挑戰(zhàn)，預示著醫(yī)院2025年經(jīng)營業(yè)績和管理水平將邁上新臺階。

- 創(chuàng)傷科主任王振代表..醫(yī)生發(fā)言

- 骨關節(jié)科副護士長關海霞代表..護士發(fā)言

- 財務科科長劉元元代表..管理者發(fā)言

吳鵬院長做2024年工作總結報告。他首先對全體員工在過去一年中的辛勤付出和卓越貢獻表示衷心的感謝和崇高的敬意。通過醫(yī)院近幾年數(shù)據(jù)的對比，在醫(yī)院管理、醫(yī)療服務、學科建設、品牌建設等方面取得的顯著進步，并強調(diào)了這些成就對醫(yī)院未來發(fā)展的重要意義。展望未來，他鼓勵全體員工繼續(xù)發(fā)揚團結協(xié)作、銳意進取的精神，共同推動醫(yī)院向更高水平邁進。

集團副總裁、正骨醫(yī)院總經(jīng)理張憶揮首先從國際形勢、社會形勢、行業(yè)形勢給大家進行了分析，要求大家要做人生的先知先覺者，要有“春江水暖鴨先知”的感知性。并從12個方面就2025年的工作進行了安排：

1、明確醫(yī)院的發(fā)展定位：    小而美、小而精，邊發(fā)展，邊擴大，職工隊伍精干高效，內(nèi)部管理流程簡單可控。挖掘出小的長處，發(fā)揮出小的優(yōu)勢。積極實現(xiàn)開源節(jié)流和降本增效。

2、建立兩個中心的管理宗旨：    兩個中心：以病人為中心，以職工為中心。讓病人來醫(yī)院后能得到好的治療和服務，讓職工付出后能得到好的回報和收獲。一切管理工作都要要圍繞兩個中心為出發(fā)點，.終實現(xiàn)病人滿意、職工滿意、醫(yī)院滿意、股東滿意、集團滿意、政府滿意、社會滿意。

3、打造醫(yī)院公平公正的管理文化：    從院領導做起，從中層管理人員做起，以身作則，不能有私心，不能用有色眼鏡看人，不能以自己喜好決策，努力打造一個公平公正的管理氛圍，讓職工放心和安心。

4、營造風清氣正的醫(yī)院文化：    積極弘揚社會正能量、醫(yī)院正能量，做人正能量。引導廣大職工愛院如家、待患如親、善待同事、提升做人做事之格局。樹立走正道、做好人，跟上隊、不掉隊、必要時拉一把的企業(yè)文化。

5、落實院科兩級管理責任制：    構建新的醫(yī)院管理體系。建立以目標任務為導向的院科兩級管理責任制。以院班子為龍頭，以職能科室、業(yè)務科室為雙輪驅(qū)動的組織架構，各負其責，各司其職。充分賦予科主任、護士長更多的管理自主權，明確科室負責人在管理工作中的主體地位。

6、實行多勞多得的薪酬改革：    薪酬改革分三步走：..步醫(yī)生、第二步護理、第三步行財后。改革原則是多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、兼顧公平、簡單明了，適度傾斜科室管理人員和醫(yī)生隊伍。職工薪酬不搞平衡，不搞平均，與業(yè)績掛鉤，用事實說話。

7、建立能上能下的用人機制：    管理人員有能力就上位，沒能力就下臺。業(yè)務人員愿意學習就培養(yǎng)，愿意付出就重用。對著干的刪除，好好干的獎勵。醫(yī)院用人程序簡單干凈，不拖泥帶水，不任人唯親，一切都憑自己。

8、加強醫(yī)院合規(guī)經(jīng)營和管理水平：    合規(guī)經(jīng)營是醫(yī)院發(fā)展的生命線。加強用人合規(guī)、醫(yī)保合規(guī)、醫(yī)療合規(guī)、財務合規(guī)、依法執(zhí)業(yè)、安全生產(chǎn)等重點管理工作任務，逐項分析研究，逐項落實到位，確保醫(yī)院可持續(xù)健康發(fā)展。

9、深化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理力度：    醫(yī)療工作是醫(yī)院管理的主題。認真落實各項核心制度，加強交接班、查房、會診、治療方案、疑難病討論、病歷、用藥、手術、臨床路徑等醫(yī)療全過程的質(zhì)量和風險管控舉措，并與績效有機掛鉤，多環(huán)節(jié)確保醫(yī)療安全，提高病人治療滿意度。

10、抓好各科室優(yōu)質(zhì)服務工作：    優(yōu)質(zhì)服務是一切不足的彌補，是醫(yī)院管理的底線和高壓線，任何人不能觸碰，都要做好。對病人良善是一種道德，是醫(yī)務人員應具備的品行。通過開展良好的優(yōu)質(zhì)服務活動，塑造醫(yī)護新形象，提升醫(yī)院的社會口碑和獲客能力。

11、持續(xù)做好醫(yī)院宣傳工作：    宣傳工作是目前醫(yī)院階段性發(fā)展的主旋律。全院上下，均要樹立宣傳意識，加強醫(yī)患溝通，積極拓寬病源。要建立宣傳成效的排名制度、激勵制度。

12、打擊影響醫(yī)院發(fā)展的行為：    這些行為主要指：自以為是的，無事生非的，弄虛作假的，損公濟私的，工作不認真的，不服從管理的等等。每個職工來醫(yī)院是解決問題的，而不是給醫(yī)院制造問題的。否則，道不同不相為謀。大路朝天，各走一邊。

大河醫(yī)療集團執(zhí)行總裁邢光輝做重要講話。他要求醫(yī)院全院職工理解和遵守新的管理制度，提高工作效率和服務質(zhì)量，同時強調(diào)到醫(yī)院管理層需制定和實施具體的行動計劃，要加強與外部環(huán)境的互動，把握政策變化帶來的機遇以應對醫(yī)療行業(yè)的變化和發(fā)展需求。.后邢總代表大河醫(yī)療集團向正骨醫(yī)院全體職工送來了新春的祝福和問候！